Estudio Codas

Cuando trabajamos con empresas familiares nos encontramos con una paradoja que se repite los empresarios familiares son brillantes hablando de la empresa. Se apasionan en una jornada de planificación estratégica. Dominan la reunión de directorio. Hablan de márgenes, de ventas, de inversiones y de mercado sin pestañear. Pero cuando el tema cambia y toca hablar de la familia, todo se traba. Ahí ya no les gusta tanto hablar. Ahí se hace silencio, se mira el celular, se cambia de tema.

Cuando se alude a las empresas familiares, el relato casi siempre empieza y termina en una misma figura: el fundador, ese hombre providencial que tuvo la idea, que se endeudó, que tocó puertas y que levantó el negocio desde cero. Su nombre está, con justicia, en la memoria colectiva de la compañía.

Es bastante más común que lo que pudiera pensarse el hecho de que los hijos no tengan interés en continuar con la empresa de la familia. Cuando esto ocurre, los fundadores se enfrentan con una situación complicada que requiere adoptar una decisión difícil. Ello es así pues la empresa edificada con años de esfuerzo corre el riesgo de quedar sin liderazgo ni continuidad.